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最新发布!帆软《企业绩效管理(EPM)白皮书》:依托BI打造财务管理全链路!

2022-09-09 14:17     来源:中国会计网     

数据洞察时代,企业利用数据支撑决策分析,提升企业价值,已成为大势所趋。其中财务部门作为企业天然的数据中心,其数据决策具有更高的战略意义,故“财务数智化”转型显得尤为重要。也因此,基于BI打造的企业绩效管理应用(EPM)逐渐进入企业管理者和财务人员的视野。

根据艾瑞咨询的数据,全球 EPM 软件在 2016 年的市场规模为 47.38 亿美元,并预测这一数据在2025 年将达到 125.62 亿美元。随着财务数字化转型的加剧,EPM 软件市场或将迎来巨大增长。但于企业而言,其绩效管理的发展与转型过程并非一朝一夕,大部分企业都会经历专业化、精细化、数字化等阶段。每个阶段企业所面临的背景和痛点各不相同。

基于以上需求,帆软,中国专业的大数据BI和分析平台提供商,根据EPM的目标和其擅长的商业智能产品体系,构建了一套完善的、以财务为核心的EPM解决方案——FineEPM,聚焦财务管理的多个场景,为企业提供不同的能力选项,帮助企业建立财务预算、核算和分析体系,有效支撑企业的EPM建设和财务数字化转型。

近日,帆软FineEPM智能财务事业部、帆软智能制造事业部、帆软数据应用研究院联合多位财务领域专家及企业CFO共同编写并发布了《企业绩效管理(EPM)白皮书》,从多维度对EPM进行了剖析,提供了专业的见解及参考案例,三大亮点抢先看!

https://www.fanruan.com/login?action=active-epm&utm_source=media&utm_medium=EPMbps-pr

点击下载白皮书

(一)BI为链,打造EPM新路径

EPM源于BI的自定义应用,旨在解决业财融合问题。从企业管理视角来看,经营管理的数字化主要分以下三层:

(1)打破数据孤岛,以帆软的产品体系为例,企业将OA、ERP、CRM、MES、PDM、SCM等业务系统中的数据提取出来,集存到帆软的FineDataLink数据集成平台,在该平台实现实时数据同步、ETL数据开发、异构数据处理、数据安全与恢复、任务运维监控管理等功能,完成数据管理和数据治理,并将治理好的数据输送到数据仓库;

(2)数据分析,在上一步的基础之上,帆软提供两款BI工具,FineReport和FineBI。FineReport是企业级 web 报表工具,可通过拖拽操作制作中国式复杂报表,实现报表的多样展示、交互分析、数据录入、权限管理、定时调度、打印输出、门户管理和移动应用等需求;FineBI则主打敏捷化、自助式、探索式分析,可实现自助OLAP分析、自助数据集、故事仪表板、数据分析共享等功能。

(3)场景应用,借助BI,帆软FineEPM解决方案将企业的核心财务场景与数字化工具相结合,以全面预算、绩效核算及财务分析三大功能场景的落地作为最终目标,帮助企业打通从业务系统到决策层的全链路,实现经营的智能化,让企业从以往的基于经验决策,转变为基于数据的科学决策。

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帆软软件自成立之初就一直专注于商业智能和数据分析领域(BI),在财务数字化领域积淀了丰富的行业经验和强大的技术优势,本次发布的白皮书也将就BI+EPM的全链路逻辑做详细分析;

(二)业财融合,三大场景详解

EPM 是以财务结果为导向的业务绩效监控与管理程序,其目标是通过企业财务的记录、合并、分析等过程,实现业财数据的联动和交互,支撑企业管理层的数据洞察和业务决策,从而提高业务绩效。

提及财务数字化,离不开三大场景:全面预算,绩效核算以及财务分析。全面预算也就是我们常说的财务预算,支撑了企业战略规划和业务计划,但其往往受制于数据偏差、跨部门协同等问题,针对该情况,帆软 FineEPM 设计了三大关键能力:灵活的预算编制、高效的编制协同、多维的预实分析功能。确保数据准确性同时,实现对战略目标的动态管理。

此外,绩效核算层面,帆软FineEPM方案实现了组织间核算规则可视化,让核算动作更好地服务于管理会计诉求的实现;根据组织架构、科目(指标)的变化进行系统的灵活适配,提高企业绩效管理效率。

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最后,财务分析方面,帆软FineEPM针对业财融合分析的不同使用场景制作业财分析报表,实现PC、移动端和大屏等多场景的报表可视化;通过数仓模型搭建和数据集市的归集,建设底层财务数据仓库;实时监控经营过程,将PDCA闭环结合平台线上化管理,有效保证企业经营改善措施成功落地。

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(三)名家观点,财务管理前沿风向

在华为的 10 年财务管理经历中,最让我记忆犹新的是华为经过 IFS 变革建立的数据中台 BI 系统,每天,各个业务线财务人员提取所负责业务的经营日报,一个日报可以包括销售合同金额信息、发货金额信息、收入金额信息、回款金额信息等等,而且日报支持下探到每个具体合同的相关信息。而在2005年,我刚加入华为时,需要“人拉肩扛”,历时 20 日才能出具一份项目的经营核算报告,项目财务需要跨系统、跨部门手工统计项目包含哪些合同、项目的各类人员投入时长、项目海外子公司现金流等等。

——石军:前华为产品线 CFO、亚太片区项目 CFO 主管

发展来源于需求,需求来源于企业,为尽可能还原企业真实应用场景,了解企业核心需求,帆软邀请到了前华为产品线CFO、亚太片区项目CFO主管——石军;财务管理领域资深从业者、中欧CFO2018级Mr.CFO获奖学员——吴宁;瓮福集团财务副部长——骆立杰,为本白皮书的编写提供了宝贵的指导意见,并在书中输出了他们的核心观点。

面对瞬息万变的宏观环境和激烈的市场竞争,企业要实现有效的转型和长足的发展,必须要重视绩效管理。帆软希望,借助此白皮书,能让更多企业坚实地走好财务数字化进程中的每一步,让FineEPM为更多企业和从业者带去价值,为企业经营决策支持和财务数字化转型带来更大的力量。

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