上ERP看中的是什么
2018-08-24 11:09 来源:中国会计网
上ERP,这是一个老生常谈的问题了,上ERP到底是为什么? ? 1、为了管理更完成,随着企业的壮大,信息量的加大,太多需要人工操作的,彼此核对的数据,单据。太麻烦了,所以还是有一个系统比较好。? 2、看别人都在用,自己也想用用,改善一下自己的管理。? 3、客户要求,或是一个实力展示,你们某某公司推行了ISO, ERP, 管理很规范。? 4、职业经理人,借ERP系统加强自己的管理,重新梳理流程,组织结构,加强管理运营效果。? 无论我们基础什么原因考虑,选一个能让自己上线的、适用、可改善的项目是必要的需求,所以选型时,从公司和产品2方面来考虑: ? 公司: 公司要有实力-不会没有人,不会不久就倒闭。? 公司要有能力-有顾问,有真正的实施能力,这个从行业谈吐上就可以看出来。? 公司要有技术-因为甲乙双方可能不在一个城市,所以在支持上,一定双方都可以接受。? 产品:? 有成功案例-产品要有成功和案例,说明产品的实际应用效果。? 有失败案例-发现过程中的不足,考虑如何避免。? 有扩展性 -任何的产品都不是万能的,一定有需要开发的地方,开发需求最好在合同时就确定下来,否则后面扯皮不清。? 最大适用性-产品的技术适用,管理适用都是企业要留心的,不是一个技术,一种操作模式,别人说好说坏,而且要根据企业自己的实际情况,相关的软硬件的条件决定。?? 一对好经理-项目经理在甲乙双方会同时存在,不一定有多少高超的技术和业务流程的掌握能力,但一定要有责任心,看面知心,有学习的精神。 因为项目最终决定成败的不是技术而是管理。对项目负责,对老板负责,对利益相关人负责。? 上个系统不容易,所以衷心的希望你能取得好成绩。你的成绩也是公司的成绩,也是你未来的资本-被人尊重,成功项目经历,紧密的团队成员……我很愿意帮助你共同实现那个伟大的梦想,那是事业的梦想,家庭的基石,爱的保障。你成功,所有的人都分享着你的喜悦与成就。 ?