浅谈施工企业的物流成本管理

摘要：通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。　　关键词：施工企业；物流；成本管理　　中图分类号：F275文献标识码：A　　文章编号：1002-3100(2007)12-0106-02　　Abstract: Through introduction analysis of the definition, composition, controlling of logistics cost in the construction enterprises and outline the existing problems, it sets forth the countermeasures to reduce the logistics cost in construction enterprises and puts forward the issues we should pay attention to, in order to reduce the logistics cost in construction enterprises.　　Key words: construction enterprises; logistics; control of production cost随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展，建筑市场的竞争也不断加剧，越来越多的企业意识到要想在市场中占有一席之地，不但要提高自身施工技术水平，优质高效地提供顾客需要的产品，更要努力通过各种渠道降低施工成本。　　降低施工成本，最主要的渠道之一就是降低占建筑总成本60%~70%的物资设备成本。而在激烈的市场竟争和强大的技术支持下，各种网刊价格日益完善，各地市场信息价日趋准确，招投标采购亦被广泛应用，采购渠道、采购价格基本实现信息共享等，则成为施工企业另一降低施工成本的主要途径。　　1物流成本管理的定义及构成　　1.1物流成本的定义　　物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所消耗的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个活动中所支出的人力、财力、物力的总和。　　1.2施工企业物流成本的构成　　施工企业物流成本主要包括以下几个部分：（1）从事物资管理工作人员的工资、奖金及各种形式的福利补贴等。（2）物流过程中的物质消耗，如包装、保养、维护、电力、燃料等消耗，固定资产的磨损等。（3）物资在运输、保管等过程中合理的损耗。（4）在组织物流过程中发生的其他费用，如有关物流活动顺利进行的差旅费、办公费等。（5）一切由产品空间运动引起的费用支出，如吊装费等。（6）再分配项目的支出，如存货款银行利息支出等。　　2施工企业物流成本控制的内容　　2.1物流成本预测和计划　　成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低物流成本的有关技术经济措(续致信网上一页内容)施，以指导成本计划的制定，物流成本计划是成本控制的主要依据，在计划的基础上努力降低各项指标。　　2.2物流成本管理　　对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本以最低的限度，最大程度地满足施工需求，达到预期的物流成本管理目标。　　2.3物流成本计算　　在计划开始执行后，对产生的相关费用进行归纳和计算，必要时对相关的内空不同的队段进行对比，为成本分析提供依据，指导以后的工作。　　2.4物流成本分析　　对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题，为以后的工作积累经验。　　2.5物流成本信息反馈　　收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况，在实际控制中采取最优方案，加强成本控制，保证规定目标的实现。　　3施工企业物流成本管理中存在的问题　　3.1统一企业与项目之间的经济利益关系　　一方面施工项目大小不一，小的投资只有几百万，甚至几十万，大的高达十几亿甚至几十亿，这种差别也导致了不同的项目人员配置及硬件配置水平存在差别；另一方面项目的存在又不同于企业的存在，企业是讲求永续发展的，而项目的存在注定是阶段性的。施工企业是企业，但它又是由很多个项目组成，如何协调配合好两者之间经济效益关系非常关键。　　3.2现行核算方法不规范，不利于物流成本管理施工企业现行的物资账务处理水平参差不齐，核算方法不规范，不能掌握物流费用的实际情况，导致人们对物流费用的了解甚少，存在很大的虚假性。目前，我国施工企业财务及物资账目中没有独立的物资成本科目和物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流成本。　　3.3资金相对密集，保障有局限性　　建筑施工是资金密集的项目，整个过程中的资金供给都受已完工程的制约，与业主的计量拨款情况紧密联系，从而形成相互之间的制约，这也决定材料设备的采购供应一定程度上受资金的约束。在物流成本管理中存在的二律背反问题，即对于同一种成本的两个方面处于互相矛盾的关系当中，比如为减少资金占用或者降低保管费用而减少库存量，势必使库存补充变的频繁，增加运输装卸次数，提高了运输装卸成本，加大了人力成本支出。如何合理的安排供应，保持适当水平的库存，就要根据各个项目的不同情况采取相应的对策。　　3.4现场施工计划的实现性有偏差　　材料供给必须满足现场施工需要，以此为前提进一步降低采购、仓储、运输、资金占用等一系列的费用，这就要求我们的物资管理人员准确把握现场的施工进度计划，结合现场实际库存，选择相应的物流计划。但在实际施工过程中，并非所有的施工进度计划都得到了有效实施，施工计划与实际施工情况差异越大，给我们实施物流成本控制就增加了越多的不可控的因素，对物流成本目标值设计的偏差就越大。这其中就涉及项目计划人员下达计划的可实现性，施工计划是否能得以有效实施，人员设备等的情况。　　3.5硬件设施受项目情况影响　　不同的材料有不同的寿命使用周期，要求不同的仓储条件。我们的项目工期短则几个月，长则三五年，不分情况一律建设配套的仓储设施并不现实，且有很多施工现场根本就没有足够的空间，只能因时、因地置宜。以施工中的主要材料钢筋、水泥为例，并不是所有的工地都适合建设标准的钢筋棚及水泥库房，这势必会增加钢筋锈蚀、水泥受潮硬化的机会，进而增加施工的工费或者造成原材料的损耗浪费。如何把握设施投入的费用与材料损耗成本之间的关系，并不是一个简单的反比例函数关系，需要我们的物资人员有对各种材料性能的掌握和丰富的现场施工经验。　　3.6人员素质参差不齐　　物流成本管理单从字面本身讲就包括了物流、成本、管理三个方面，它是一个综合性的课题。虽然目前我们的施工单位都对物资成本这一块非常重视，但是大多数都是一个对最终结果的重视。我们的物资人员是否能真正掌握和在实际工作中运用物流知识，明了其与成本的重要关系，并在此基础上进行有效的管理，是施工企业物流管理过程中长远性的问题。