重庆开州：创新审计业务数字化管理 促进提升审计信息化建设工作水平

近年来，重庆市开州区审计局牢固树立“科技强审”理念，积极探索推进审计信息化、数字化建设工作，认真总结经验和成效，出台《审计业务“六中心”数字化管理办法》，对审计业务进行流线型作业，实现全局信息化管控，切实促进提高审计质量和审计效率，有力推动审计监督全覆盖。

审计业务“六中心”，即依托审计管理系统（OA）、现场审计实施系统（AO）、开州区数字化审计分析平台及审计整改管理等系统组建成“指挥管理中心、组织实施中心、数据分析中心、现场执行中心、质量管控中心和整改督查中心”。通过信息化手段对“六中心”进行实时动态化的管理，实现统一指挥、统一调度、统一安排、统一实施、统一管理，实现全局一盘棋、一体化的审计格局。

一是组建“指挥管理中心”。负责对全局审计工作的决策和指挥，对工作规划、审计项目计划、重点项目的总体把控，以及审计人员的统一调配和调整。二是组建“实施中心”。负责研究审计项目计划的目标、范围和重点，提出审计思路和方向，负责研究审计项目实施中发现的新问题及疑点线索。三是组建“数据分析中心”。项目审计期间，依托AO、数据软件和开州区数字化审计分析平台，负责电子数据集中采集、整理、分析及管理；负责开展数据分析，形成审计重点事项和疑点线索等审计成果。非项目审计期间，负责对数据库进行建设、维护和更新；负责审计管理系统的开发、建设和维护；负责研究探索数据信息的跨行业、跨部门综合分析利用。四是组建“现场执行中心”。项目实施期间，负责现场的审前调查、分析核查；负责对数据分析形成的重点事项和疑点线索进行延伸核查；负责编制取证记录和审计工作底稿；负责将现场核查发现的问题反馈给组织实施中心。五是组建“质量管控中心”。依托OA系统，负责在审计质量控制、法制审理、业绩考核、党风廉政建设、后勤保障等方面对项目实施进行过程控制和支持。六是组建“整改督查中心”。依托市审计局审计整改管理系统，按照“一个项目一套台账”建立项目整改台账，构建审计整改跟踪督查全过程动态管理机制；负责被审计单位、有关部门落实审计整改的督查工作；负责审计移交线索办理情况的协调督促工作；负责整改期和整改期满后的督促落实、审核认定和台账填报。（陈燕）