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对新形势下医院人力资源管理的思考

2015-01-21 15:40 来源:中国会计网 | 中国会计网-中国会计行业门户 | 会计论坛

  摘要:良好的人资管理对于医院长远的发展是不可或缺的,不仅有助于医院各项管理体制的完善,同时为医院整体服务质量的提升引进并培育必要的人才。同时,当前医院的人力资源管理工作依旧存在不足之处,对此,本文提出了相应的解决对策以供借鉴。
  关键词:新形势  医院  人力资源管理
  一、当前医院人力资源管理的特征
  1.人力资源管理的战略性。作为医院决策管理中的主要组成部分,人力资源管理在医院整体的管理中至关重要,具有战略性的作用,具体表现为:当前社会中人力资源管理的重要性得到了广大用人单位的认可,这也是医院提升核心竞争力的重要因素;同时,人力资源管理情况也成为衡量医院发展的关键性指标,在其发展中具有战略性地位。
  2.人力资源管理的全面性。相对于传统的人力资源管理理念而言,现代社会中的医院在人资管理问题上更注重其全面性,即对于员工的管理既包括其工作表现,同时还关注员工的思想动态、职业规划与社会关系等诸多方面,对于员工个人的合法权益更为重视。当前新形势下的人资管理聚焦员工的方方面面,具有管理的全面性特点。
  二、新形势下医院人资管理的不足
  1.人资管理体制有待完善。尽管医院中人力资源管理职能部门的功能日益增强,但是同当前新的社会发展形势相比存在一定的滞后性,难以真正满足医院的需求。并且,笔者发现,当前医院的人资管理部门其主要职能集中在人才的招聘培训以及档案及福利的管理上,而对于员工的职业生涯规划、薪资制度以及绩效考评等却甚少涉及,工作内容有待完善。
  2.人才竞争不够规范。由于当前用人单位对于人才的重视程度,使得人才的流动性日益频繁。对于医院而言,恶意竞争事件频发,医院之间的竞争手段逐渐多样化,医务人员过度流动对于医院的发展而言无疑是不利的,这同医院在人力资源管理的体制也是息息相关的。人资激励制度上的缺陷导致人才的竞争与流失,不利于医院的品牌塑造与长远发展。
  3.人资结构缺乏科学性。新的社会发展形势下,我国的医疗卫生建设得到了极大发展,医院在其数量以及规模上都是前所未有的,然而医院工作队伍的建设却存在着诸多问题。医院中特别是基层医疗单位的工作人员在构成结构上参差不齐,整体素养有待提高,部分医务人员无论是在专业理论知识还是在专业技能上都相对不足,难以满足病患的需求,从而制约了医院的进一步发展。
  三、新形势下医院优化人力资源管理的对策
  1.构建完善的人力资源管理体制。健全的人力资源管理体制不仅仅局限于对于员工的招聘筛选,同时还应当将员工的学习培训与绩效考核以及后期的提升选拔等方面工作纳入整个体制之中。其中,医院对于专业化水平较高的人才要予以重视,或是将部分优秀员工作为后期骨干岗位的储备人员,这也是医院的综合竞争力得以切实提升的重要手段。医院在引进先进人才的同时要为其提供相适宜的发展平台,从而做到人尽其才,使员工能够充分发挥自身的价值优势。同时,医院在现有内部员工调配上也要根据自身的能力予以调整,对于潜力员工提供相应的培训晋升机会,从而在医院中建立客观公正的管理体制,充分调动所有员工的工作热情,提高工作效率。
  2.坚持科学管理理念,规范竞争方式。知识经济时代,市场中用人单位之间的竞争转变为人才之间的竞争,对于医院而言同样如此。因此,医院应当树立科学的管理理念,特别是在人力资源的调配上更要做到全面谨慎,在人格上尊重人才,在需求上满足人才,切实提高对于人才的重视程度。在人力资源管理制度上要从医院的实际需求出发,加强对于人力资源的管理力度,在人才的招聘方式上采用公开透明招聘的形式开展,实现人才之间竞争方式的规范化与科学化。对于新进员工还要对于其专业理论水平与实践技能予以充分考察,最终做到择优录用,对于医院的特殊人才,可拓宽招聘渠道,秉承公平竞争的原则,保证人才引进的客观性与公正性。
  3.进一步提升人员队伍的整体素养。伴随着互联网技术的不断优化升级,人们获取知识的渠道愈发广泛,效率也得到了显著提升,这对于新的社会形势下的医务人员而言无疑是一大机遇与挑战。鉴于当前医院中部门医务人员的综合素养普遍不高的现实状况,唯有不断学习,在医院中营造良好的学习氛围,树立学习意识,方能够对于自我状况予以全面认知,充分意识到自身的不足之处,从而通过学习来弥补自身的缺陷。同时,医院还要对于所有员工进行定期培训,特别是医务人员的专业理论知识与实践技能等要格外重视,从而实现自身知识与思维的拓展与提升,紧随时代发展的步伐,最终促进医院的可持续发展。
  参考文献
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