中外会计师事务所打响人才争夺战

　　深秋的冷风激活了2007-2008年度的就业大局，国际四大会计师事务所（以下简称四大）和国内的会计师事务所相继开始了轰轰烈烈的招聘，这一系列活动为今年的人才“争夺战”添加了一剂“猛料”。四大高强度的工作量众所周知，然而一度被社会称为“好逸恶劳”的“80后”们却依旧对他们情有独钟。到底是什么原因让新一代的人才对四大如此向往呢？

　　四大的“吸引力”

　　“如果让我在四大和国内的会计师事务所之间做出选择的话，我会毫不犹豫地选择去四大工作，理由很简单，四大的薪酬比较高，这是最能吸引我的地方”；“我今年才刚刚毕业，对事务所的行情还不是很了解，但是我也会选择去四大工作，四大的名声比较响亮，它的品牌吸引了我”；“到四大工作，应该会对我后续的职业发展有一定的帮助，而且四大的工作也很具有挑战性，它们对专业没有局限性”；“国内的会计师事务所和四大根本没有可比性，我听说，国内的会计师事务所根本不重视人才的培养，而四大看中的就是对人才的培养，它们经常和国际上的一些会计师公会联合，定期对员工进行培训，并且还有出国深造的机会，要选择，当然选择四大啊”……显然，专业、培训、企业文化，当然还有非常“抢眼”的薪水拴住了大学生们。

　　那么造成这种现象的原因是什么？在吸引人才这方面，是什么原因导致了国内的会计师事务所处于劣势？国内的会计师事务所接下来要做的是主动出击还是顺其自然？诸多问题的存在，是否引起了官方机构的重视？是否引起了业界的思考？

　　作为会计师事务所，专业是品质的保证。在很多大学生眼中“专业”不仅仅代表业务技能的正规和高水准，它同时也意味着可靠的行业信誉、系统高效的管理体制和高水平的职业发展平台。 

　　 中华咨询（北京）有限公司求职培训项目负责人王强介绍说，在报名有关“四大”求职的课程学员中，除了一部分人是将四大明确地作为自我职业目标外，更多的人是将申请四大作为一种尝试。能成为众多应聘者的选择，四大凭借的就是专业的力量。对此，四大中惟一保留财务咨询业务的德勤会计师事务所的北京主管合伙人陈建明说：“德勤为人才提供的不是一份工作而是一个职业发展平台。在这个平台之上，德勤为每一个新人设定阶段性的目标和定期评估，并提供量身定制的培训，旨在使其在专业知识、职业道德、管理经验和沟通技巧方面有整体的发展。

　　倡导本土所的人才培养

　　古人云：大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。这些都充分说明了各行各业的强大，都离不开人才的聚集。而会计师事务所作为一种人合的企业，人才是其发展进步的关键。

　　财政部副部长王军在《关于推动会计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内部治理指南》发布会上就曾讲到，会计师事务所要想做大做强做出去，就要以国际化人才为支撑，深化行业人才战略，积极培育高端人才。注册会计师行业要根据行业做大做强做出去的新要求，进一步深化认识行业人才的成长规律，进一步建立完善行业的人才培养体系和培养机制，以国际化人才培养为中心，以推动中国注册会计师取得“国际资质”为重点，继续深化行业人才战略。这既是对中国会计师事务所在做大做强方面提出的要求，也是在增强中国会计师事务所重视人才的意识。

　　人才是事业发展的基石，加快行业人才建设是行业发展的当务之急。并不能一概地说，国内的所有会计师事务所都不重视人才的培养。据了解，很多会计师事务所在人才培养方面做得相当出色，并且极力贯彻王军副部长的“四要精神”，即要大力开辟国际化人才的培养渠道，加强与境外职业组织合作，鼓励和支持中国注册会计师取得境外认可的执业资质；要完善行业人才选拔制度，加快行业领军人才的培育和培养；要改革行业培训机制，面向国际市场，加快人才的知识整合与跟踪培养;要着力培养一批善于管理、精于业务、熟悉市场规则和国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型人才，打造一支在与国际同行的同场较量中具有主动权、话语权的“国际部队”。