会计行业人才流动的背后

　　人才困局的解决之道

　　怎样才能避免“流动性泛滥”？众多业内人士认为，这需要事务所、行业协会乃至全社会共同努力，而且绝非一蹴而就。

　　堵是没有用的。“身在曹营心在汉，留得住人留不住心有什么用呀！”陈永宏说，天职国际并没有严格限制员工的服务年限，但是对于那些事务所出资培训1个月以上的，在短期内流动的，就会扣除部分培训费用。

　　某会计师事务所合伙人张先生对记者说，行业内有一种奇怪的现象，人在你这儿，你没把他当回事，一旦被别人吸引走了，你才发现他是个人才。这说明，我们的人才机制还有问题。

　　因此，事务所一定要建立一个好的人才使用和提升机制，为行业人才提供更好发展的空间。他认为，一方面要大力培养人才，另一方面要重视人才、留住人才。具体来看，要避免个别高层的家长式做法，为注册会计师提供必要的人文关怀，通过建立有效的内部培训机制，为每个人的职业生涯作长远规划并提供发展平台，才能培育出充满凝聚力和战斗力的团队。

　　“行业人才战略”是中国注册会计师行业当前开展的三大战略之一。目前，中注协为了应对高层次人才匮乏的问题，制定了行业人才培养“三十条”，在全面加强行业后续教育的基础上，全面启动了高层次专业人才和管理人才的培养。“我们希望行业人才流动最终呈现出两个特点：一是慎重流动，二是良性流动。”中注协有关负责人说。