查尔斯-迪利:管理会计师就是水手

　　“我们在一个市场环境中运作，风险无处不在，总有一些不诚信的人会想出一些坏招来，像安然等臭名昭著的财务丑闻都是在市场经济环境中出现的。”查尔斯·迪利解释。

　　“公众一般总觉得会计师值得信任，CIMA与国际会计联合会也一直在不断强调进一步提高会计师的职业操守。” 在查尔斯·迪利看来，安然丑闻爆发后，整个会计行业都从中吸取了教训。

　　对安然事件的反思至今仍在持续，由于会计师事务所的咨询与审计业务没有完全分开，这种缺乏独立性的结构，难免形成会计师事务所与客户过度亲密的关系。受安然事件影响，剩余的全球四大会计师事务所也分拆了其咨询与审计业务。

　　查尔斯介绍，在2003年，CIMA与国际会计联合会联合推出了一份调研，就公司执行力等问题对30家公司做了访谈，考察了CEO和董事会之间的权力制衡、薪酬对员工的影响等内容。

　　“在战略层面上，主要讨论了三方面：一是公司对市场或对竞争对手没有深入了解可能造成产能过剩，这对股东价值最有可能造成损失；二，有可能犯的错误是，公司兼并没有达到预期效果，调查显示，90％的兼并都会损害股东权益；三，非常重要的是变革能力，作为应对策略，CIMA开发了一个企业应用工具‘战略积分卡’，让董事会可以看到公司在战略制定方面是否完善，帮助董事会更好地了解企业运作的环境，以及帮助他们在面临市场进入、企业并购等关键时作出更理性的决定。”

　　“但同时，我们也要看到，中国、欧洲等不少成功的经济发展也是缘于市场经济。所以我们要在立法监管与风险控制方面取得良好平衡。”查尔斯对未来仍信心满满。

　　骑车到巴黎的英国会计师

　　2006年9月，一个轻松的夏天，查尔斯·迪利熟练地骑了辆自行车，一路向东，从伦敦一直骑到了巴黎。这是一个特别的旅行，4天之内，他骑了约300英里。

　　他的爱好是如此广泛：喜爱航海，每周会和儿子一起出海，并常参加一些航海比赛；属于耐力型自行车手；每周要打三四次网球；偶尔打打高尔夫，“当然，也许是世界上最糟糕的高尔夫球手”，他的嘴角跟着上弯。

　　他正在阅读一本关于斯里兰卡的书，因为圣诞节即将去那儿度假，平时，他会选择许多商业类书籍；每个月，他都会去剧院看场演出，最近，他刚看了场关于《纳尼亚传奇》作者生平的剧目，“这个剧非常有意思，而且发人深省，也有点悲剧意味”，他如此评点。

　　查尔斯·迪利本人的职业生涯，似乎从未跟会计行业分开过。此前，他曾在著名的四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所(KPMG)工作了14年，1986年他成为毕马威的合伙人。

　　“四大”的高压工作环境众所周知，但是查尔斯似乎并没有特别在意，“我的职业生涯一直是从事会计工作，我对这个工作也很有兴趣。成为毕马威的合伙人是对我作为会计师的职业生涯的很好认可，我非常高兴。”

　　但是，查尔斯·迪利并未止步于此，他更希望自己能直接参与到一个公司的运作中，直接为企业创造价值。1988 年，他加入了Hambros集团并担任其财务董事，Hambros是当时英国最大的投资银行，约有1.1万名雇员。

　　“那时英国政府放开了整个金融市场，我们将它称之为‘金融大爆炸’时代，整个市场金融环境变化很大，能够从事投行业务令人激动。在90年代中后期，很多英国的投行都被转卖给了美国人、欧洲人或南非人。”他回忆。

　　1997年，查尔斯·迪利来到了规模稍小的投行Granville，那时他的主要工作是为Granville 找个新东家，1999年，他将Granville“卖”给了Baird，整合之后成立了如今的GranvilleBaird 商业银行。在整合的一年中，身任该行资产管理部主席的查尔斯·迪利一直待在银行里。

　　等到合并结束的2001年，他如释重负，“我认为自己完成了最重要的工作，应该转型了”。那一年，他50岁，掌舵CIMA，他强调，“能成为CIMA的首席执行官是我有过的最好的一份工作，可以满足会员、学员与公司的需求，可以保护公共利益，让整个经济体系更健康。”职业满足感在他的神情中闪现。