查尔斯-迪利:管理会计师就是水手

　　“你好！”11月21日华灯初上之际，在向多家企业代表做演讲之前，查尔斯·迪利(CharlesTilley) 先用了这样一个开场白。一个小小的意外，许多人瞪大了眼睛。

　　“我所知道的中文的50％在一开始已经讲完了。”他旋即补充。马上有人笑出声来。

　　这位全球最大的国际性管理会计师组织CIMA(皇家特许管理会计师公会)的首席执行官当晚选择了细红格领带搭配浅灰色西服，看来容光焕发，心情甚好。

　　2007年11月22日，上海一个煦暖的上午，查尔斯·迪利先生接受了《新民周刊》记者专访。会计师给人的印象是严谨刻板、不苟言笑，但查尔斯·迪利完全打破了类似惯例，他的言谈风趣生动，声音缓慢，略微沙哑。每当碰到一些复杂的经济案例，他的首选是形象叙述。

　　为何选择中国？

　　1978年，查尔斯·迪利到香港工作，趁着假期，在1979年，他第一次到了广州、南宁、桂林等中国华南地区，那年，他是28岁的年轻小伙子，“那时中国和西方的差异很大，但中国人非常勤劳”。

　　现在，他常有机会往来京沪等地，发现中国有了越来越多的变化，“我可以说见证了中国经济的高速增长过程，特别是中国的大城市，与西方的差异变小了，说英文的人也越来越多，在上海，也经常能看到星巴克、哈根达斯等店铺，这充分体现了全球经济一体化”。

　　成立于1919年的CIMA，总部设在英国伦敦，目前拥有15.8万名会员与学员，遍及161个国家和地区，在新西兰、澳大利亚、中国香港与大陆等地均有分支机构或联络处。

　　查尔斯·迪利介绍，CIMA是全球范围内唯一专注于财务领域的管理会计资格认证的机构，目前，管理会计师在企业管理中处于核心地位，能为企业创造价值，“CIMA的认证课程，涵盖了部分基础会计内容，但着重于变革管理、战略制定、操作执行层面。”

　　查尔斯·迪利转向窗外建筑物参差比邻的浦东，比划着手势：如果将公司的首席执行官比作一艘船的船长，管理会计师就是水手，“船长要决定航向、起锚时间；水手要告诉船长，船的位置、航线。”

　　在他看来，作为船长的CEO要制定公司的战略与发展方向，而作为水手的管理会计师要从财务角度制定切实可行的方案，使公司能够实现既定战略。

　　“如果风和日丽、风平浪静，航行很容易；但如果要在风高浪急或漆黑夜晚航行，就相当困难。今天全球的商业环境瞬息万变，竞争日趋激烈，消费者讨价还价的能力也很强，这好比一个风浪中的航程，要想顺利到达目的地，除了有船长的明确指挥之外，还需要水手的准确引导，帮助船只穿越风浪。CIMA正是培养这样能抵御风浪的管理会计师，帮助公司在竞争中立于不败之地。”他强调。

　　从2001年开始，查尔斯·迪利迄今已担任了7年的“船长”，1974年，他始获CIMA的特许会计师资格，但直至4年前，CIMA的航船才开进中国，查尔斯·迪利却认为时机正好，“中国以前靠低成本竞争，但现在越南、印度等地的劳动力成本越来越低，要和这些国家进行竞争，中国一定要靠管理会计提升企业运作的效率，靠高品质产品在全球范围内竞争。”

　　在他看来，在七八十年代甚至90年代早期，中国的确亟需优秀的财务会计人员，“在经济发展的早期阶段，政府在财务方面主要关注两方面内容，一是确保财务会计的记账很准确；其次是要确保审计能将账本审得很正确，确保有精确的财务信息，以预防欺诈行为的发生，使经济具备健康根基；但一个国家或一个公司要不断提升自身竞争力，就一定要创造价值，而不仅仅依靠低成本去竞争。”

　　从2007年1月1日开始，中国开始执行新的企业会计准则，查尔斯·迪利认为，中国本土企业要想在海外上市还将遇到不同的监管体系与会计标准的障碍，“但中国现在已采用了大多数的国际审计准则，并在逐步实施会计准则的国际化，这个步骤非常理性。当然，中国本身的法律环境进一步完善还需要一个过渡”。