资本时代CFO:财务战略致赢

　　最近有大量的媒体和分析员都来找我，希望了解的只有一个问题，那就是中国。关于印度他们没去问，关于东盟各国他们也没有问。在我离开纽约的时候，买了纽约最畅销的《华尔街时报》，它的金融头版头条以“中国再次引人瞩目”题，谈到工商银行和中国建设银行，还讲到这些企业在海外的收购积极而卓有成效。而在产业版上，肯定还会有海尔、中海油、华为等热点公司的新闻，无论我到哪里，我发现中国都是摆在议事日程上非常突出的一个位置上，都是头条新闻。

　　通过针对CFO的调查，我们发现，中国CFO面对的问题、要解决的问题，与美国以及更大市场上各类公司CFO们面对的问题非常一致。美国CFO很想知道中国的CFO究竟有什么灵丹妙药，可以如此快速地进行成长。

　　的确，相对西方的CFO职能而言，中国的CFO的角色演进要快得多，他们进步的速度甚至可以用“革命性”来概括。因为中国的市场，中国的企业在这么长的时间里面保持这么高的速度发展，这样就逼着他们、以更快的速度加入到全球化的步伐当中。

　　与此同时，这也意味着中国的CFO面临更多的机会，一方面他们可以学习西方CFO进步的历程，从他们的经验当中吸取营养，同时也学习他们的教训，避免重蹈覆辙。通过这种方式，可以缩小与西方先进CFO的差距。另一方面，可以看到过去的十年多，随着技术的进步和运用，CFO的使用工具也有很多，把一些数据应用和人的应用更加紧密地结合起来，这也意味着相对西方的CFO而言，可以更快地进步，这个速度要比90年代初的西方国家要快得多。

　　IBM在有效信息整合方面发现，在全球表现最好的企业财务部门中，存在着一些共同的做法，第一就是有全球一致的标准，这个全球首先是全企业。第二个是标准化的账表。第三，对数据要有统一性，当不同部门谈到毛利润、运费的时候，应该是统一的，大家都是非常清楚的。第四个是全企业中应有标准的共同流程。

　　这四个要素对于CFO是至关重要的，只有这样才能建立一个整合式的财务组织，是完全统一的、整合的财务组织。

　　（Colin Powell 为IBM全球企业咨询服务部，亚太区财务管理咨询负责人，姚音整理）