CFO China:国企CFO 有所作为

　　张克慧目前的另一工作重点是整合公司会计报表系统。据她介绍，煤－电－运（输）一体化运营的模式在全球范围只有神华有，但是对应独特的运营模式必须有独特的财务系统，所以没有现成的经验可以借鉴，也必须通过自己的摸索来建立。

　　供求分析

　　在成熟市场，CFO被认为既是公司在资本市场上的代言人，同时也是将资本市场的压力和要求导入公司内部的核心人物。那么中国的CFO呢？

　　在陈基华看来，受双重因素的影响，中国本土企业中真正的CFO还很少。“为什么中国的CFO群体难以迅速壮大？一是人才太少，二是中国的环境不利于这个群体的培养。”他称。

　　他认为，从需求方面看，国内企业首先必须要有内在的要求，即主要管理者能够意识到企业发展到一定的阶段需要一位高素质的CFO负责战略实施和风险管理；否则，市场形势好的时候企业能赚钱，但在市场形势转坏时会变得十分脆弱。

　　“一个企业如果财务管理不强势的话，我不相信它会好到哪儿去；反过来说，如果一个企业的财务很强势的话，我不相信它会垮到哪儿去。”陈表示。

　　而在供给方面，他认为我国现有的高等教育体制有问题，学校教的课程与企业的实践相脱节。

　　“怎么判断一个人是否是财务管理人才，是否有硕士学历、海外学习经历或者考了什么专业证书？我看不见得；得看他到底有没有思想，他怎么看财务管理。”他说。

　　神华CFO张克慧也表示，为公司的财务管理人员提供职业规划和指导占了自己平时工作量的相当一部分。她也认为，国内的会计教育内容过窄，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。

　　“所以我经常给他们讲管理思维的问题，让大家知道管理应该是什么样的，而不是会计核算是怎么样的。”张克慧说。对此，她曾经在北京国家会计学院做过一个讲座，主标题是“插上另一只翅膀”，副标题就是“如何建立财务思维模式”。

　　中国经济仍然保持着11%以上的年度高速增长，企业的营收也在快速增加。但是，埃森哲在研究报告中指出，正如许多人质疑中国经济增长的可持续性一样，中国企业也面临类似的问题，即在营收、盈利水平和股东回报等方面的增长能否持续。

　　对这个问题，最有发言权的理应是这些企业的CFO。“一个企业内如果没有真正的CFO，它的管理很难上台阶。同样道理，一个CFO群体如果不能在中国出现，意味着中国企业的管理水平就上不去。”陈基华称。

　　展望未来一两年内的工作，张克慧对正在整合之中的会计分析系统寄予厚望。她说，通过这个分析系统，可以测算出公司今年安排的产量和运输结构会对效益产生怎样的影响。“过去都是别的部门安排好，再由我们来算结果；现在有了这个系统，我可以告诉他们该如何调整才能达到更好的结果，这样我就能增加财务的话语权，体现财务对管理的引领作用。”她称。

　　延伸阅读：领先与差距

　　根据今年8月埃森哲披露的《2007年中国卓越绩效企业报告》，过去五年中所调查的中国企业的平均收入增长速度比全球同行企业快三倍。但是，当埃森哲用公司的价值创造（即利润超过资本成本）能力来衡量那五年内中国公司的盈利性时，结果则令人担忧。

　　数据显示：2001年到2005年之间在中国，只有那些被埃森哲认定为卓越绩效的公司创造了价值，而且这些企业的价值创造水平也仅相当于全球性卓越绩效公司的一半。埃森哲所评估的183家中国企业的平均利润率为负5%，其中绩效最差的为负9%。

　　“成为行业中最大的企业并不代表你是最卓越的企业，”埃森哲大中华区总裁李纲说，“成长与盈利性必须平衡，如果发展要牺牲利润、牺牲股东价值，那么这种发展将是不可持续的。”—吴晨

　　延伸阅读：倒计时，还是刚开始？

　　德勤今年6月所做的一项关于中国上市公司内控现状的调查发现，中国上市公司的内控建设仍需进一步与监管要求接轨。