CFO的两种非正常死亡

由于CFO常常处于公司内部利益之争的焦点，某些狡猾的CEO就会借助这些矛盾来转换局面的被动，在整场戏散场的时候，这个道具就被扔在了垃圾堆里……

文/IT笑笑生

作为距离老板最近的人，“钱少、事多、责任重”的CFO在“伴君如伴虎”的铁律下，不仅面临着诸多外部法律法规和内部利益冲突的考验，而且时常遭遇公司政治中的非正常死亡的陷阱。而其中，最常见的非正常死亡模式有以下两种：

削藩妙术——借头一用

由于CFO常常处于公司内部利益之争的焦点，某些狡猾的CEO就会借助这些矛盾来转换局面的被动，这样CFO就会处于被利用的道具的位置，在整场戏散场的时候，这个道具就被扔在了垃圾堆里。这一招数的始作俑者是三国里面的曹操，让我们来看一下古今的情景对比：

却说曹兵十七万，日费粮食浩大，诸郡又荒旱，接济不及。（某集团公司管理费用居高不下，各大业务块和分公司诸侯割据，借口利润下滑，一方面上缴给集团总部的利润越来越少，另一方面加大了向集团伸手要钱的力度，这使得总部各位老总的日子过得颇为不爽。）

操催军速战，李丰等闭门不出。（由于市场竞争形势的压力，集团CEO正在全力督导整个公司上下与竞争对手展开一场声势浩大且惨烈的价格战。）操军相拒月余，粮食将尽，致书于孙策，借得粮米十万斛，不敷支散。（集团资金开始出现短缺的状况，向银行千般筹措已经无人放贷了，总算向其他公司拆借了一笔资金。）

管粮官任峻部下仓官王人禀操曰：“兵多粮少，当如之何？”（此时，CFO向CEO汇报，称这笔资金也仅能维持短暂的时间，难以同时支持这场价格战的消耗以及众多业务块和分公司不断伸手要钱的压力。）操曰：“可将小斛散之，权且救一时之急。”（CEO告诉CFO，收紧各分公司的预算，单方面降低对各分公司的支持力度。）

曰：“兵士倘怨，如何？”（CFO对CEO表示，现在的各大业务块都很牛啊，如果降费用、降成本，他们一定会跳起来的，到时候怎么办呢？）操曰：“吾自有策。”（CEO摆摆手说，这你就不用管了，到时候我自有办法。）依命，以小斛分散。（CFO命令资金部门只支持有明确凭证和合同的业务需求，对于各业务块的管理费用额度一律降至原额度的10%。）操暗使人各寨探听，无不嗟怨，皆言丞相欺众。（CEO悄悄出差，走访几个规模较大的业务部门和分公司，各大诸侯毫不客气地抱怨，集团资金管理倒行逆施，极大地挫伤了一线部门的积极性，导致市场份额迅速下滑。）

操乃密召王入曰：“吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。”（CEO回来后，找CFO商量如何处理这一棘手局面，并称现在只有CFO一人可以平息这场巨大的管理震荡。）曰：“丞相欲用何物？”（CFO很纳闷，我有什么能量来解决老板都不能解决的问题呢？）操曰：“欲借汝头以示众耳。”（CEO以万分沉痛的表情对CFO说，如今之计只能是把你就地免职了。） 大惊曰：“某实无罪！”（CFO大惊失色，我干的都是您安排的啊，把责任算到我的头上，这也太不合理了。）操曰：“吾亦知汝无罪，但不杀汝，军必变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。”（CEO苦笑道，我实在是没办法，与其船沉了大家都完蛋，还不如你顾大局识大体，主动做出牺牲，我已经安排了一笔丰厚的补偿金给你，你就别再讨价还价了！）再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰：“王故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。”（CEO马上让人事部发集团第一号处分令，称CFO没有经过充分沟通和详细论证，就贸然改变集团长期以来行之有效的资金供给体系，极大地挫伤了一线业务部门的积极性，破坏了集团的整体竞争战略，给集团带来了不可弥补的重大损失，现将CFO就地免职，并通报全集团各分公司经理以上的干部。）

于是众怨始解。（各大业务块和分公司觉得出了一口恶气，感觉大老板还是非常支持自己的。）