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刚刚过去的2005年无疑是近20多年中国现代工商业历史上内外部环境变化最动荡、转折最多的一年。股权分置改革全面启动、油价高企压力凸现、海外并购坎坷丛生、汇率升值决策两难、反倾销黑云压城又不乏柳暗花明等等，如此多变的内外部经营环境，注定要留给在第一线直面挑战的本土CFO复杂的心境与表情。 据说，最早试图把人类感情的表情分类出来的是进化论的鼻祖达尔文，他把人类表情分成六大项,生气、恐惧、悲伤、厌恶、惊讶和喜悦。不论任何文化或区域,这些表情都是相同的而且容易辨识，其他更为精细的表情都是由这六大项延伸出来的。如今，有了强大的计算机帮助，科学家们把人类的脸部表情分类出412种,每一种表情都代表着一种独特的心境体会。 作为本刊的特别策划，我们在此撷取了喜悦、悲哀、郁闷和忐忑等部分具有代表性的CFO表情瞬间进行独家解读，为正在崛起的本土CFO阶层在冷冰冰的商业世界里的辞旧迎新刻画一抹更具人性的财富风景。 贡华章:“揩油”成功 拿下中哈石油管道、增加海外石油储备、整合旗下上市公司，这些中国工商业屈指可数的大手笔，足以让贡华章留给2005年一个五星级的开怀大笑。 喜悦指数：***** 喜悦回放： 在近两年的宏观经济分析中，高油价和石油短缺已经成为出现频率最高的词汇。 中国能源研究会副理事长兼秘书长鲍云樵日前表示，按照目前石油探明储量和各大油田生产能力估算，今后国内原油产量增长有限，约为1.8亿吨～2.0亿吨/年，然而随着经济发展对液体燃料需求的快速增长，2020年我国石油消费量将增至5亿吨，有3亿吨需要进口，对外依存度高达60％，超过美国目前50％的水平。 种种迹象表明，海外“揩油”已经成为“自力更生”传统发源地的中国石油企业一项长期的战略任务。 当中海油铩羽美国第八大石油公司优尼科并购案引来的一片国人惋惜声尚未消散之际，中石油“西方不亮东方亮”——10月26日加拿大当地时间上午9点16分，中石油获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院不带任何条件的最终裁决，通过旗下全资子公司中油国际100%收购哈萨克斯坦PK石油公司。此前以拥有对PK公司优先购买权而要求加法院推迟裁决的俄罗斯卢克石油公司没有提出上诉。这标志着中石油最终完成了收购PK公司的全部法律程序，双方并已完成了交割。根据中石油提出的收购条件,中油国际以每股55美元现金要约购买PK公司所有上市股份。这一报价总价值约为41.8亿美元,是迄今为止中国企业最大的海外收购案。 从8月22日举牌竞购到10月26日加拿大地方法院宣布收购合法，两个月的时间里，中石油击退印度石油天然气公司、俄罗斯卢克石油公司两大竞争对手，顺利从加拿大法院、哈萨克斯坦政府手中拿到两张“通行证”。 对于这两个月惊心动魄的并购过程，中石油总会计师贡华章感慨万千地解读了中石油总经理陈耕“中石油PK并购战是一波三折”一语，“一波”是形容中石油并购PK的过程充满激烈竞争，始终如大风巨浪一样不平静，而“三折”则是中石油要实现收购必须解决的印度石油天然气公司、卢克石油、哈萨克斯坦政府三个关键“问题”。 收购PK公司成功，中石油一举增收6%原油产量，这是一个超越10年的大跃进式胜利。 编辑评点： 作为一个工业化进程陡然加快的国度里最大的能源企业，中石油显然比任何人都更清楚的是石油和自己的价值。 2005年对于身为中石油总会计师的贡华章注定是一个极不寻常的年份，一系列破纪录的资本运作事件将习惯了幕后和低调的他长时间置于灼热的镁光灯下。 2005年9月，中石油通过其境外35.16亿股H股的配售，融资总额达27.15亿美元。而且，中石油在高油价下在2004年全年狂赚1029亿元，2005年上半年又净赚616亿元。充裕的现金流使得中石油在海外“揩油”的同时，并没有放松对国内资源的整合力度。在收购母公司中石油集团的相关海外资产——将中油勘探与中油国际连同他们海外油田资产全部纳入囊中之后，中石油于2005年11月中旬完成了对旗下三家上市公司辽河油田、锦州石化、吉林化工发的要约收购，中石油出资61.5亿元回购以上三家公司的流通A股、H股和美国存托凭证。在中石油完成全部收购后，三公司将因不具备上市条件而终止上市。中石油由此创造了A股市场上因母公司全面收购流通股而导致上市公司终止上市的首个案例。 |
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