构建五大机制　培养选拔能人 天津实施人才强审战略

　　天津市审计局在今年制定的《人才队伍建设实施意见》中提出，将着力构建“五大机制”，实施人才强审战略，加大人力资源整合力度，精心造就“优秀年轻干部、审计业务骨干、综合管理人才、先进模范群体”队伍，以迅速适应新阶段现代审计事业发展的客观需要。

　　为实现《审计署2003至2007年审计工作发展规划》提出的目标，进一步整合人力资源，优化队伍结构，适应现代审计的客观要求，该局制定了人才队伍建设实施意见。

　　该意见提出，要着力建立和完善“五大机制”：一是建立和完善审计人才选拔任用机制。每年吸纳引进人才3至5人，选好30人左右作为处级干部后备，选送2至3名优秀年轻干部到有关单位挂职锻炼。争取用3至5年时间使处级干部平均年龄控制在45岁以下，有本科学历的占95％，有中级专业技术职称以上的在90％左右。二是建立和完善审计人才培养和培训机制。争取到2007年培养和储备一批熟悉审计业务，同时又有英语、计算机和写作方面技能的审计复合型人才。争取到2005年在审计系统内挖掘和培养出具备预算执行审计、经济责任审计、企业审计、审计法律和法规等知识的5至10名优秀人才。三是建立和完善审计人才考核评价机制。四是建立和完善审计干部的监督管理机制。五是建立和完善审计人才激励机制。建立正常的干部晋升机制，合理晋升干部职务。探索奖励、职称聘任等有利于激励人才脱颖而出的新路子。