山东胶州“七会制”提高审计质量

　　日前，山东省胶州审计局在审计项目的审计环节中实行“七会制”，提高工作效率，提高审计质量。

　　项目计划论证会。胶州审计局根据年度工作思路、上级授权项目、领导交办事项以及审计对象状况，确定审计项目的数量、单位、重点及完成时间，具体分配到承办科、中心，对重要项目单独确定相应的审计组织形式。

　　审前准备会。在审计小组正式进驻被审计单位之前，胶州市审计局召开小组成员会议，会议主要内容是学习与被审计单位相关的法律、法规；根据审前调查情况，讨论、研究、修改并最终确定审计实施方案，明确审计小组成员的职责。

　　审中碰头会。审中碰头会在审计时间进展到一半时召开，由审计小组成员把已审计情况向局汇报，探讨需要调整审计实施方案的有关事项，理顺审计重点，对审计中遇到的问题进行分析、调度，并提出下一步工作重点。

　　离点前碰头会。会议主要内容为分析总体审计情况，讨论审计内容、审计工作底稿和取证材料是否全面，检查有无漏审事项，排查需进一步核实的事项；研究审计小组是否可以离开被审计单位等情况。

　　研究报告会。审计组长汇报审计情况，宣读《审计报告》后，审计小组成员讨论、对《审计报告》提出修改意见或建议。

　　项目调度会。针对审计项目的复杂程度、重要程度和进展情况，由局领导调度项目进展情况，审计小组成员汇报各自的审计成果、审计疑点和审计切入点，提出该项目下阶段审计要点及努力方向。

　　《审计报告》审定会。主要研究审定《审计报告》内容为与审计事项有关的事实是否清楚，证据是否确凿，被审计单位对审计报告的意见和复核机构提出的复核意见采纳情况，审计评价意见是否恰当等。局领导提出《审计报告》修改意见后，在审计业务会议充分讨论的基础上形成审计业务会议纪要，最后由局法制科存入审计档案。