一是以实行“审计项目质量控制办法”为突破口,推动审计项目全过程的质量控制。该局从编制审计方案、收集审计证据、编写审计日记和审计工作底稿、建立审计档案等环节,提出工作目标、质量要求和责任追究,实现审计项目全过程质量控制。
二是讲求实效,切实解决审计项目实施过程中亟待改进的问题。针对目前存在的审前调查不充分、目标不具体,方案制定不细、难以作为衡量和考核审计项目实施的依据,审计证据不充分、证明力不足,审计底稿不规范、不完整以及重收缴、轻查处等问题,坚持从实际出发,制定切实可行的质量控制措施,不断增强审计项目质量控制工作的针对性。
三是以质量考核评比和评选优秀项目为主要内容,不断完善审计质量激励机制。制定科学严谨的质量考核评比办法,实事求是,客观公正,公开透明,科学民主地进行质量考核评比,使考核评比活动真正起到激励和促进提高审计质量的作用。
四是实行质量控制与责任追究相结合,增强审计人员的质量意识和责任意识。在实行“审计项目质量控制办法”的同时,建立健全了审计过错责任追究制度,明确审计人员、审计组长或主审、业务部门负责人、复核人员、分管领导直至主要领导者各自应承担的责任,实行严格的责任追究,以实现审计项目无过错的质量目标。