2006年经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲（初级）

　　（二）作业能力与作业疲劳

　　掌握作业能力的动态变化和作业能力的影响因素；掌握作业疲劳的概念和分类；掌握心理疲劳和生理疲劳的概念和关系，熟悉心理疲劳的两种特殊现象；掌握引发疲劳的原因；掌握疲劳测定的原则，熟悉疲劳测定的方法；掌握劳动强度的概念及研究劳动强度的目的，掌握评价劳动强度的国家标准，掌握劳动强度指数的计算公式及各项的含义及计算办法；掌握提高作业能力、降低疲劳常用的各种措施，掌握各种作业姿势对劳动者身体和工效的影响，熟悉影响作业姿势的各种因素，熟悉确定作业中的用力方法应注意的问题；熟悉工间暂歇和工间休息的概念、作用及应用，熟悉安排轮班制度时不适应性疲劳的解决方法，熟悉工作单调感的概念及克服方法，熟悉作业速率对疲劳和单调感的影响，熟悉合理调节作业速率的方法。

　　第八章　绩效考核

　　考试目的

　　通过本章的考试，检验考生对于绩效考核的基本理论和方法的认识和理解程度，检验考生对于绩效考核的程序、方法、实施中应当注意的问题及绩效考核管理要点的理解、熟悉和掌握的程度，提高考生应用绩效考核进行人力资源管理的实际操作能力。

　　考试内容

　　（一）绩效考核概述

　　掌握绩效考核的定义和目的；掌握绩效考核的基本程序和各步骤的工作内容；熟悉有效的绩效考核体系的特征。

　　（二）绩效考核的方法

　　掌握绩效考核的主要方法：评价尺度表法、交替排序法、配对比较法、关键事件法、行为锚定等级评价法，掌握各种方法使用时的注意要点。

　　（三）绩效考核的组织与管理

　　熟悉绩效考核的组织，掌握绩效考核可选择的主体范围，掌握选择不同考核主体时的各种优缺点；掌握绩效考核资料的三种来源，熟悉各种考核资料来源在使用时的优点和局限性；掌握绩效考核过程中可能出现的问题，熟悉避免考核中问题的措施。

　　第九章　薪酬管理

　　考试目的

　　通过本章的考试，检验考生对于薪酬管理的基本理论和基本方法的认识和理解程度，检验考生对于薪酬方案的构成、薪酬管理决策、工作评价、薪资等级、薪资幅度及奖金等内容的熟悉、掌握程度，提高考生薪酬管理的实际操作能力。

　　考试内容

　　（一）薪酬概述

　　掌握薪酬的概念、薪酬整体方案的构成和作用，熟悉健全合理的薪酬方案的基本要求，能正确理解薪酬的公平性。

　　（二）薪酬管理决策及影响因素

　　掌握薪酬管理决策的主要内容；熟悉影响薪酬设定的内外因素。

　　（三）工作评价

　　掌握工作评价的四种基本方法的比较，掌握排级法、套级法、评分法及因素比较法的主要内容，掌握四种方法的优点和局限性。

　　（四）薪资等级与薪资幅度

　　掌握薪资等级和薪资幅度的基本概念，熟悉薪资曲线的绘制方法；熟悉薪资率调整的主要方法。

　　（五）奖金

　　掌握奖金的作用；掌握个人奖励的基本方法及使用时可能出现的问题，熟悉采用小组奖励计划时的优点和不足之处，熟悉整体奖励计划的三种主要方法的内容。

　　（六）其他薪酬形式

　　了解技能工资、市场工资；熟悉非经济报偿的主要形式。

　　第十章　人力资源培训与开发

　　考试目的

　　通过本章的考试，检验考生对人力资源培训开发的基本概念和操作实务的了解、熟悉和掌握程度，对人力资源培训开发的操作流程和技术实务方面的掌握程度，以及是否理解人力资源培训开发的重要性和必要性。

　　考试内容

　　（一）人力资源培训开发概述

　　掌握人力资源培训开发的概念，熟悉人力资源培训开发的目的；了解人力资源培训开发与其他各项人力资源管理活动之间的关系；了解人力资源培训开发的类型和方法体系，了解四种类型人力资源培训开发的特点，了解人力资源培训开发技术方法、效果以及优缺点。