北京市宣武审计积极探索综合部门工作模式

　　日前，宣武区审计局综合办公室荣获“北京市审计系统先进集体”称号。荣誉的取得，得意于他们针对基层审计机关综合部门事务头绪多，专业跨度大，关注程度高的特点，总结的一套工作方法。就是紧密围绕党组工作中心，充分发挥个人专业优势，积极构建网状工作机制，努力实现个人目标与组织目标的统一。做到了任务不疏漏，工作有促进，个人有提高。具体包括三个内容。

　　第一，以个人工作亮点构建年度工作目标。年初，在安排全年的工作时，变自上而下的布置为自下而上的积累，变目标分解为亮点汇总。大家帮助每个同志分析自身的优势，提出每个人利用这种优势能够实现的工作亮点。目的是增强信心，鼓舞士气，确定目标。每个人的工作亮点构成了综合办公室全年的工作目标。

　　第二，以个人工作职责构建网状工作机制。综合办公室的同志人兼多职，综合办公室的工作也需要多人承担，我们建立了“一人多事，一事多人，一人牵头，多人协办”的网状工作机制。形成了在一段时期，每人都有一项牵头工作，每人都有多项协办工作，每项工作都有一人牵头，每项工作都有多人协办的格局。

　　第三，以个人健康精神构建团结和谐氛围。综合办公室人数多，老中青结合，年龄跨度大。网状工作机制根据不同的事组织不同的人，人随事走，具有较强的流动性。这就为我们搭建了彼此学习，取长补短，共同提高的平台；互相配合，相互磨合，共求人和的平台；工作交流、思想交流和感情交流的平台。在这样的平台上，老同志用阅历和经验传授小同志，小同志用朝气和激情感染老同志。每个人都贡献了一份积极向上的工作精神和健康文明的生活态度，长此以往，潜移默化，团结和谐的氛围就形成了。